Fra ansvar til ejerskab

Det er let at give nogen et ansvar. Det er langt sværere at skabe ejerskab. I mange organisationer bliver ansvar overdraget med en stillingsbeskrivelse, en projektplan eller en kort introduktion. 

Fra den ene dag til den anden forventes det, at medarbejderen eller lederen tager over.

Men ansvar og ejerskab er ikke det samme.

Ansvar kan tildeles

En leder kan sige:

"Det er dit projekt nu."

Dermed er ansvaret flyttet.

Men ejerskabet følger ikke automatisk med.

Ejerskab udvikles først, når mennesker forstår opgaven, ser meningen med den og føler sig trygge nok til at handle selvstændigt.

Hvorfor opstår der et tomrum?

Mange oplever, at de får ansvaret, før de har fået forståelsen.

De kender måske ikke historien bag projektet.

De ved ikke, hvorfor tidligere beslutninger blev truffet.

De mangler relationerne til teamet eller kunden.

Resultatet er usikkerhed.

Ikke fordi de mangler kompetencer – men fordi de mangler det fundament, der gør dem i stand til at træffe gode beslutninger.

Ejerskab vokser gennem involvering

Ejerskab kan ikke beordres frem.

Det vokser, når mennesker:

• forstår formålet,
• bliver inddraget,
• får mulighed for at stille spørgsmål,
• oplever tillid,
• og får plads til at finde deres egen måde at løse opgaven på.

Det tager lidt længere tid i starten.

Men gevinsten er langt større engagement og bedre løsninger.

Et spørgsmål, jeg ofte stiller

Når jeg arbejder med teams eller ledere, spørger jeg ofte:

Har I givet mennesker ansvar – eller har I hjulpet dem med at skabe ejerskab?

Det spørgsmål ændrer ofte perspektivet.

For udfordringen ligger sjældent hos mennesket.

Den ligger ofte i den måde, ansvaret bliver overdraget på.

Afslutning

Hos Cederbo Consulting arbejder vi med at skabe rammer, hvor mennesker ikke blot får ansvar – men udvikler ejerskab.

For når mennesker oplever ejerskab, vokser både engagementet, samarbejdet og kvaliteten af de løsninger, de skaber.