Den nye leder arver mere end en afdeling
Tidligere i dag skrev jeg om dem, der bliver tilbage, når en arbejdsplads har været igennem afskedigelser og opsigelser.
Tidligere i dag skrev jeg om dem, der bliver tilbage, når en arbejdsplads har været igennem afskedigelser og opsigelser.
Når en arbejdsplads har været igennem afskedigelser, og flere samtidig har valgt at sige op, forandrer arbejdspladsen sig.
Vi bruger ordet team mange steder.
Måske mødt med et smil og et: "Godt at se dig igen."
Projektlederen lukker computeren, siger god ferie og går ud ad døren.
Vi har en naturlig tendens til hurtigt at ville finde løsningen. Når samarbejdet halter, et team er udfordret, eller en forandring skaber usikkerhed, spørger vi ofte: "Hvad skal vi gøre?"
Det er let at give nogen et ansvar. Det er langt sværere at skabe ejerskab. I mange organisationer bliver ansvar overdraget med en stillingsbeskrivelse, en projektplan eller en kort introduktion.
Vi lever i en tid, hvor information er tilgængelig overalt. Vi sender mails, holder møder, deler dokumenter og opdaterer projektplaner. Alligevel oplever mange ledere, at medarbejdere stadig er usikre på retningen eller modarbejder en forandring.
Organisationer forandrer sig hele tiden. Der kommer nye strategier, nye systemer, nye ledere, nye kolleger og nye måder at arbejde på. Ofte bliver forandringer beskrevet som planer, milepæle og projekter.