Når vores egne processer kommer til at fylde mere end den forståelse, vi forsøger at skabe.
Artikler & inspiration
Viden, refleksioner og værktøjer om samarbejde, ledelse, forandringer og coaching
Der bliver talt meget om, hvad kunstig intelligens kommer til at overtage.
Den nye leder arver mere end en afdeling
Tidligere i dag skrev jeg om dem, der bliver tilbage, når en arbejdsplads har været igennem afskedigelser og opsigelser.
Når en arbejdsplads har været igennem afskedigelser, og flere samtidig har valgt at sige op, forandrer arbejdspladsen sig.
Vi bruger ordet team mange steder.
Når vi vender tilbage
Måske mødt med et smil og et: "Godt at se dig igen."
Projektlederen lukker computeren, siger god ferie og går ud ad døren.
Den bedste løsning er sjældent den første
Vi har en naturlig tendens til hurtigt at ville finde løsningen. Når samarbejdet halter, et team er udfordret, eller en forandring skaber usikkerhed, spørger vi ofte: "Hvad skal vi gøre?"
Fra ansvar til ejerskab
Det er let at give nogen et ansvar. Det er langt sværere at skabe ejerskab. I mange organisationer bliver ansvar overdraget med en stillingsbeskrivelse, en projektplan eller en kort introduktion.
Information skaber ikke forståelse
Vi lever i en tid, hvor information er tilgængelig overalt. Vi sender mails, holder møder, deler dokumenter og opdaterer projektplaner. Alligevel oplever mange ledere, at medarbejdere stadig er usikre på retningen eller modarbejder en forandring.

