Når nogle forlader arbejdspladsen – og andre bliver tilbage

Når en arbejdsplads har været igennem afskedigelser, og flere samtidig har valgt at sige op, forandrer arbejdspladsen sig.

Ikke kun på organisationsdiagrammet.

Det kan mærkes i relationerne, i opgaverne og i de små samtaler mellem kollegerne.

De medarbejdere, der bliver tilbage, står ofte i et dilemma.

På den ene side skal arbejdet fortsætte. Opgaverne skal løses, nye ansvarsområder skal fordeles, og hverdagen skal helst finde en form for normalitet.

På den anden side er intet helt normalt.

Nogle har mistet kolleger, de var tæt knyttet til. Andre har måske dårlig samvittighed over selv at være blevet. Nogle er bekymrede for, om der kommer flere forandringer, mens andre allerede er begyndt at overveje, om de også skal videre.

Samtidig kan arbejdsbyrden vokse, fordi færre mennesker skal løse de samme opgaver.

Når den nye leder også skal finde fodfæste

Situationen bliver ikke mindre kompleks, når afdelingslederen samtidig er helt ny.

Den nye leder forventes måske at skabe retning, ro og stabilitet. Men lederen skal selv forstå organisationen, lære medarbejderne at kende og danne sig et billede af, hvad der er sket.

Det kan være fristende hurtigt at præsentere en ny plan.

Men måske er det første behov ikke flere løsninger.

Måske er det at skabe plads til at forstå, hvad medarbejderne står i.

Hvad har de mistet?

Hvilke opgaver er blevet efterladt?

Hvad er de bekymrede for?

Og hvad har de brug for fra hinanden og fra deres nye leder?

De tilbageværende er ikke bare dem, der fortsætter

Når nogle forlader en arbejdsplads, opstår der let en forventning om, at de tilbageværende blot overtager og går videre.

Men de er ikke upåvirkede tilskuere.

De er en del af forandringen.

Derfor handler den første tid ikke kun om at fordele opgaver. Den handler også om at skabe fælles forståelse, genetablere relationer og tale åbent om den virkelighed, arbejdspladsen befinder sig i.

Det betyder ikke, at alle skal være enige.

Det betyder heller ikke, at alle problemer kan løses med det samme.

Men det betyder, at det, der fylder, må få et sprog.

Først forstå – derefter bevæge sig videre

En ny begyndelse kan ikke alene besluttes.

Den må udvikles sammen med de mennesker, der skal være en del af den.

Når medarbejdere og leder får mulighed for at undersøge situationen sammen, kan der langsomt opstå et nyt ståsted:

Hvad skal vi holde fast i?

Hvad skal vi give slip på?

Hvilke opgaver og relationer kræver særlig opmærksomhed?

Og hvordan ønsker vi at være arbejdsplads for hinanden fremover?

Hos Cederbo Consulting hjælper vi arbejdspladser med at skabe rum for netop disse samtaler. Ikke for at levere hurtige svar, men for at gøre det muligt at forstå situationen og finde en fælles vej videre.

Forståelse fjerner ikke nødvendigvis usikkerheden.

Men den kan gøre det muligt at stå i den – sammen.